Внимание! tula.zachteno.net не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Анализ системы управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 5

1.1. Система управление и его основные элементы.. 5

1.2. Структура управления предприятием. 10

1.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия. 18

2. Анализ организационной структуры управления.. 22

2.1. Организационно-управленческая характеристика туристической фирмы «Рейтинг»  22

2.2. Анализ финансового состояния туристической фирмы ООО «Рейтинг». 23

2.3. Aнализ эффективности системы управления туристической фирмы.. 26

3. Пути и перспективы развития туристической фирмы.. 29

«Рейтинг». 29

3.1. Преимущества и недостатки действующей организационной структуры.. 29

3.2. Возможности усовершенствования существующей организационной структуры   32

Заключение. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 36

Преимущества

✔ 19 лет на рынке ✔

✔ Средний балл 4,8 ✔

✔ Все типы заданий ✔

✔ Лучшие исполнители ✔

✔ Демократичные цены ✔

✔ Заключение договора ✔

✔ Бесплатные доработки ✔

ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Услуги

Отзывы

Ангелина Бахтиярова
Заказывала работу на Вашем сайте. В задание нужно было решить кейс-задание и обычные задачи по праву. Всего 9 заданий было. Все ответы были расписаны подробно, даже ссылки на статьи закона были. Задачи приняли с первого раза. Быстро сделали, всего за 2 дня. Спасибо за работу! Буду к Вам обращаться! Надеюсь следующие заказы будут так же быстро и качественно выполняться!'


  • Способы оплаты:

Город: ; Адрес: ул. Каминского, 19А, офис 3; Телефон: 8 (800) 555-51-09; График работы: 10:00 - 19:00 ПН-ПТ
tula.zachteno.net - оказывает консультационную поддержку студентам. Выполненные специалистами сайта задания, не являются готовым научным трудом. Предоставляемая информация носит справочный характер, которая в последствии может использоваться в качестве базы для создания научной работы.
Copyright © «ООО Просвещение» © 1999 - 2021