Контрольная по управленческому анализу в отраслях (вариант 6)

Задание.

Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 150 р., аренда одного часа большого игрового зала – 1000 р., разовое занятие шейпингом – 100 р.

Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.

Расходы спорткомплекса, руб.

Определить:

- финансовый результат;

-  маржинальный доход;

-  норму маржинального дохода;

- точку безубыточности

в целом по организации и по отдельным сегментам бизнеса.

Администрация рассматривает два альтернативных варианта:

провести рекламную кампанию стоимостью 70000 р.; предполагается последующий рост числа посетителей на 15%;

снизить цены на 10%, что по предварительным оценкам привлечет 20% посетителей.

Оценить целесообразность этих мероприятий и выбрать из них наиболее выгодное при загрузке залов с учетом существующих ограничений.