Практикум по менеджменту

   ЗАДАНИЕ ПРАКТИКУМА.

  В качестве примера укажите реально существующую организацию. На ее примере ответьте на следующие вопросы:

1. Опишите выбранную организацию. Ее экономическую деятельность и организационную структуру.

2. Опишите сущность и виды планирования, имеющие место в выбранной  организации. Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием.

3. Укажите Базовые типы организационных структур управления, использующиеся в вашей организации.

5. Классифицируйте основные положения базовых теорий мотивации.

6. Укажите основные положения базовых теорий лидерства.

Задача 1.

Этапы деятельности менеджмента компании «Альфа» при создании нового департамента:

а)   формирование организационной структуры департамента и обеспечение его необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, помещением и оборудованием и т.п.;

б)  выработка и реализация мотивационных процедур, направленных на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эффективности выполнения им своих функций;

в)   реализация процедур количественной и качественной оценки и учета результатов деятельности департамента;

г)   определение целей деятельности нового департамента, необходимых средств, разработка методик эффективной работы департамента.

1.   Дайте название каждому из перечисленных этапов.

2.   Расставьте этапы в порядке, обеспечивающем эффективную реализацию основных функций менеджмента компании.

3.   Обоснуйте ваш выбор.

Задача 2.

Компания «Омега» занимается разработкой и продвижением на рынок программных продуктов и систем автоматизированного управления. В штате компании находится большое количество специалистов, имеющих ученые степени. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере менеджмента и информационных технологий. Организационно-штатная структура компании, а также ее корпоративная культура предполагают:

а)   узкую специализацию работ;

б)  строгое следование установленным правилам и нормам;

в)   мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (таких как самоактуализация);

г)   тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетентным сотрудником;

д)  точную количественную оценку результатов труда каждого специалиста.

1.   Найдите ошибки в действиях руководства компании «Омега».

2.   Какой тип организационных отношений по методам работы и степени адаптации к внешней среде наиболее приемлем для данной компании? Почему?